Im Laufe der Jahre hat die Firma beträchtliche Erfahrung in der Entwicklung und Implementierung von Managementkontrollsystemen für Industrie-, Handels- und Dienstleistungsunternehmen mittlerer und großer Größe sowie für den öffentlichen Gesundheitsdienst gesammelt.
Die Tätigkeit besteht aus drei wesentlichen Phasen:
- Check-up-Aktivitäten und Definition von Zielen.
- Systementwurfsaktivitäten.
- Aktivitäten zur Inbetriebnahme.
Check-up und Festlegung del Ziele
Sie besteht aus einer Überprüfung des Potenzials des residenten Informationssystems und der Identifizierung seiner Stärken und Schwächen, verglichen mit dem System der Berichtsziele des Topmanagements. Die Firma analysiert die Prozesse, Aktivitäten und Kostenstruktur und definiert mit dem Top-Management die Ziele des Systems (Kontrolle der Rentabilität, Effizienz, etc.)
Systementwurf
Auf der Grundlage der Ergebnisse der vorangegangenen Phase erarbeitet und entwirft die Firma das Steuerungs- und Berichtssystem und wählt dabei die beste unter den verschiedenen möglichen technischen und kostenmäßigen Lösungen aus.
Der Entwurf findet eine Synthese im technischen Bericht, den das Studio dem Kunden in einem oder mehreren speziellen Meetings vorstellt.
Start-up
Auf den Entwurf folgt die Implementierung des Informationssystems und der organisatorischen Abläufe. Die Firma sorgt auch für die Schulung des Personals, das von der Geschäftsleitung als Verwahrer der Systemverantwortung bestimmt wurde.
